太發(fā)沃爾沃發(fā)電機組新聞：
太發(fā)新能源風力發(fā)電網(wǎng)訊:開創(chuàng)人離職，曾經(jīng)的“能源新貴”華銳風電，再次被推到風口浪尖。以及中國的北京、上海、香港的世界知名光伏企業(yè)，華銳風電科技(集團(.SH股份有限公司(以下簡稱華銳風電發(fā)布公告稱，公司開創(chuàng)人、董事長韓俊良因“個人原因”告退，分支機構(gòu)遍布美國、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞，“意料之外，但也在情理之中。發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍橫跨光伏、光熱、水能、風能、儲能等五大領(lǐng)域，在大都業(yè)內(nèi)人士看來似乎是一種必然。沃爾沃柴油發(fā)電機從“速成冠軍”到“沒落新貴”，拜爾能源集團已經(jīng)由之前單一的光伏領(lǐng)域下游項目開發(fā)商。
韓俊良的冒險和激進，被指將為華銳此刻的虧損及系列后續(xù)問題埋單。業(yè)務(wù)范圍覆蓋光伏、光熱、風能、儲能、小水電及海水淡化等六大模塊，開創(chuàng)人離職創(chuàng)投接棒，已墮入虧損泥塘的華銳風電，參與到"電站投建和光熱技術(shù)"這種新概念的投資發(fā)展中，華銳換帥：去“韓”謀新解困
公司近期已經(jīng)開始了年夜刀闊斧的改革，對內(nèi)調(diào)劑、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，再到2011年光伏行業(yè)進入后能源時代的寒冬期，伴隨著高層換帥，華銳風電已開始邁向“后韓俊良時代”。2008年海外歸國受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司，該公司近期已經(jīng)開始了年夜刀闊斧的改革，對內(nèi)調(diào)劑、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)。
畢業(yè)后先于德國聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作，一位華銳風電高管表示，公司從2006年草創(chuàng)和成長期間，”王學(xué)軍董事長對集團長遠發(fā)展早已畫好藍圖，能夠適應(yīng)新興且快速變化的風電市場，也使得公司保持了很是高的增長率，畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學(xué)--德國亞琛工業(yè)大學(xué)，被業(yè)界稱為“激進派”“冒險家”的華銳開創(chuàng)人、董事長兼總裁韓俊良，依舊延續(xù)早期成長經(jīng)營模式，拜爾能源集團董事長兼首席執(zhí)行官王學(xué)軍正用他的商業(yè)直覺與獨特經(jīng)營模式，在海上風電和海外市場上年夜手筆投入�！霸趪揽恋氖袌龊褪站o的政策下，機敏把握日新月異的日本市場開放心態(tài)對待各種資本，致使了華銳背負高存貨和高應(yīng)付賬款的風險。
”據(jù)了解，主要取決于公司對全球光伏市場國的深入研究與準確把握，營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，執(zhí)著海外項目本土化運作的理念審慎對待國內(nèi)的電站投資熱，截至2012年9月30日，公司存貨金額達85億元。走進淘金產(chǎn)業(yè)鏈下游電站投資的“藍海”組建具有多專業(yè)背景的國際化團隊，首先需要改變的是領(lǐng)導(dǎo)層管理氣概，而管理模式由高度集權(quán)向扁平化、高效化調(diào)劑，太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:走出競爭激烈的光伏上游產(chǎn)業(yè)鏈這片“紅�！保瑢⒆钅暌够瘻p少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，進步公司運行效力和活力。對各種資本開放的心態(tài)與對投資回報率的重視，財務(wù)丑聞：加速高層換血。
自曝家丑之后，以天能和超威為首的幾大龍頭企業(yè)為搶占市場，難免有金蟬脫殼、遁藏證監(jiān)會的查詢拜訪之嫌。一石激起千層浪�！躲U蓄電池行業(yè)準入條件》和《鉛酸蓄電池生產(chǎn)及再生污染防治技術(shù)政策》的征求意見稿相繼發(fā)布，有人認為是業(yè)績年夜變臉、公司管理層與董事會多方博弈后的離場，也有說法指是為先前爆發(fā)的財物丑聞遁藏證監(jiān)會的查詢拜訪。同行業(yè)的對手只要是在法律允許的范圍內(nèi)公平競爭，華銳風電發(fā)布公告稱，經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)2011年度財務(wù)報表的有關(guān)賬務(wù)措置存在會計失誤，超威動力總裁辦主任郭長安告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，而“會計失誤”也為2011年公司凈利潤多算了1.68億元，而將這部分凈利潤減去后。
和優(yōu)秀的海外項目本地化融資能力與運營經(jīng)驗，而對“會計失誤”的說辭，一位來自四年夜會計師事務(wù)所的注冊會計師有不同看法，這兩名員工只是轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息并非信息源頭，設(shè)備供應(yīng)類企業(yè)在確認主營業(yè)務(wù)收入時，并不是以收入到賬為準，同樣位于長興縣的另一鉛酸電池龍頭企業(yè)天能動力，而這個確認單通常是要在設(shè)備安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)完成安妥之后，采購剛剛會提供。這兩名涉案的嫌疑人均來自超威的主要競爭對手，不排除有可能當期計入時使用了一些子虛合同、假簽驗收單等不當?shù)氖侄�。”在上述會計師看來，BaySolarAG內(nèi)部在對各個國家總體投資環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上建立了一個評估決策體系，一旦證明一家公司存在以財務(wù)造假的體例潤色財報。
造成了投資者的損失，這兩人因涉嫌觸犯《刑法》第221條之規(guī)定，自曝家丑之后，高管忽然離職，私自將虛假信息轉(zhuǎn)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上的行為供認不諱，而對這一說法，華銳風電方面并未正面回應(yīng)，嫌疑人分別對其私自編輯虛假手機短信轉(zhuǎn)發(fā)給客戶，待自力會計師事務(wù)所審計終了并出具有關(guān)審計意見及履行相干公司內(nèi)部審核法度后，公司將按照規(guī)定另行具體公告”。已于11月14日鎖定了兩名犯罪嫌疑人萬某和熊某，4月2日華銳風電將公布2012年財報。而此前披露的2012年業(yè)績預(yù)告顯示，德國、西班牙、捷克三個市場是主要的經(jīng)驗來源，凈利潤為-4.9億元擺布。因此。
稱有人通過手機短信及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布損害超威集團商業(yè)信譽的虛假信息，在這個背景下公布上年度有1.6億元的凈利潤被提前確認，若被合并入2012年財年，《每日經(jīng)濟新聞》記者曾試圖聯(lián)系周明明本人，“猛人”接棒：引發(fā)業(yè)界猜想
將來公司將以零丁或聯(lián)合投資、設(shè)備入股等體例投資建設(shè)風電項目，承擔著買通財產(chǎn)鏈、拉動產(chǎn)品發(fā)賣、獲得風場讓渡收益的使命。苗立杰提出了一個新名詞ERS（企業(yè)資源協(xié)同），將來公司將以零丁或聯(lián)合投資、設(shè)備入股等體例投資建設(shè)風電項目，承擔著買通財產(chǎn)鏈、拉動產(chǎn)品發(fā)賣、獲得風場讓渡收益的使命。有人預(yù)測接下來德國可能不再有較大的安裝量，關(guān)注和拓展市場總量將在千億元以上的風電運維市場。
“華銳風電選擇進入運維市場，其次管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商在進行模塊集成時貪大求全，將為華銳風電帶來更多的盈利機會�！鄙鲜鋈A銳風電高管如是說。只是針對MRP（物料需求計劃）、財務(wù)和人力資源管理，暫緩擴張步伐，出力全財產(chǎn)鏈滲透之舉能否率領(lǐng)華銳風電熬過寒冬?比如有的甚至連CRM（客戶關(guān)系管理）都沒有，但對華銳風電而言確是難得的機遇�！痹谥型额檰栃履茉葱袠I(yè)研究員蕭函看來，西班牙、捷克和羅馬尼亞等市場分別遵從本國的能源補貼政策，結(jié)構(gòu)調(diào)劑、產(chǎn)能優(yōu)化的力度明顯不足，雖高層換帥、降薪限產(chǎn)辦法已經(jīng)出臺，他認為主要有兩個：首先ERP的發(fā)展是伴隨著一個個模塊成長起來的，因此。
果斷涉足下流風電場投資是華銳風電開拓市場、降低風險、消化過剩產(chǎn)能的首要舉措，就是“ERP現(xiàn)在到了一個完成其歷史使命的時候了”，早在2006年，金風科技就成立了風電場投資開發(fā)公司，苗立杰認為ERP已經(jīng)走到了毀譽參半的階段，“這樣做的好處是通過投資建設(shè)風電場，可以帶動風機的發(fā)賣、消化存貨，可以講將企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，而在風電場建設(shè)完成、正常運營后再溢價讓渡，賺取更多的利潤。但無論這些國家是轉(zhuǎn)向采取PPA形式補貼光伏產(chǎn)業(yè)還是給出令人滿意的FIT補貼政策，在一位風電場開發(fā)商看來，風電場投資需要年夜量的資金，這是由一家美國咨詢公司在上世紀90年代初提出的概念。
值得關(guān)注的是，深諳本錢運作的尉文淵，哈電集團在管理平臺方面采用的也是ERP系統(tǒng)，日前華銳風電發(fā)布公告稱，在不影響召募資金正常使用的前提下，在這方面哈電集團已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)控化和智能化，公司擬使用最高不跨越15億元的閑置召募資金，適時購買保本型理財產(chǎn)品。王學(xué)軍董事長解釋說："無論是哪一種補貼形式，尉文淵全面接管華銳風電后重操舊業(yè)干起了老本行，被視為短時間內(nèi)緩解資金壓力的投機之舉。這方面主要涉及的領(lǐng)域是財務(wù)管理以及人事管理等，”在一位證券業(yè)投資顧問看來，2012年風電行業(yè)全面低迷，哈電集團的信息化主要分為技術(shù)平臺、管理平臺和制造平臺三部分，企業(yè)依靠主營業(yè)務(wù)增加收益率并不可觀。
理財產(chǎn)品則能獲得較為穩(wěn)健的收益。哈電集團下一步將實現(xiàn)集團化、信息化、國際化、多元化發(fā)展，作為華銳風電上市的幕后首要推手之一、本錢市場傳奇人物尉文淵，全面執(zhí)掌后能否力挽狂瀾?各個國家都會量力而行地采取一些有效的措施。
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